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《化州市重点项目和重点企业“首席服务员”管理办法(试行)》政策解读

作者: 来源: 本网

  原文链接:化州市人民政府办公室关于印发《化州市重点项目和重点企业“首席服务员”管理办法(试行)》的通知

  一、政策出台背景

  为高效推进化州市重点项目落地,提升重点企业服务精细化水平,持续优化政务服务,打造“亲”而有度、“清”而有为的新型政商关系,构建政府与重点项目、重点企业的常态化沟通机制,及时回应并解决项目建设和企业发展中的各类需求,依据《化州市开展“亲清化州”护企安商专项行动方案》,制定本办法。

  二、政策制定依据

  本办法主要依据《化州市开展“亲清化州”护企安商专项行动方案》制定,同时结合化州市重点项目建设、重点企业发展实际情况,以及各行业主管部门、专项监管机构的职能配置,确保政策的合法性、针对性和可操作性。

  三、目标任务

  以“有求必应、无事不扰”为理念,遵循“不叫不到、随叫随到、服务周到”原则,通过“首席服务员”精准对接服务,帮助项目建设单位和重点企业摸清情况、落实惠企政策、解决实际困难,督促安全生产和节能减排,强化党建引领,激发企业投资活力,增强企业发展信心,推动化州市经济高质量发展。

  四、主要内容

  本办法共六章二十二条,核心内容涵盖以下方面:

  1.明确适用范围,包括全市年度重点项目,以及规模以上工业企业、规模以上服务业企业、二级及以上资质建筑业企业、茂名市级及以上农业龙头企业、亿元及以上招商引资项目。

  2.界定“首席服务员”及派出单位定义,明确派出单位包括市发展改革局、市科工商务局等多个行政机关及法定机构。

  3.细化“首席服务员”七大工作职责,涵盖基于管理库开展工作、主动帮办代办、闭环服务、政策兑现、问题协调、权益维护、助力企业做强做优。

  4.规范选派管理要求,明确“首席服务员”的任职条件、选派方式、服务模式、纪律要求及日常管理责任主体。

  5.建立健全工作机制,包括台账管理、推进会制度、问题协调机制、日常联络机制、信息报送及抽查回访机制。

  6.制定评价激励措施,以企业评价为核心进行履职考核,优秀者予以通报表扬并作为晋升参考,不合格者予以通报批评。

  五、利企惠民举措

  1.全程代办服务,对重点项目和企业涉及的报批、供地、验收等事项,能代办的全程代办,不能代办的全力协助,减少企业办事成本。

  2.政策精准推送,通过惠企政策热线提供咨询、解读、申报导办全链条服务,确保企业应享尽享政策红利。

  3.问题闭环解决,建立企业问题台账,实行销号管理,做到“事事有着落、件件有回音”,有效破解发展堵点难点。

  4.权益强力保障,对有关部门不作为、慢作为、乱作为等情况可直接反映,推动企业合法事项快办快结。

  5.发展精准赋能,结合产业政策为企业建言献策,鼓励智能化、绿色低碳、科技创新转型,助力企业拓展发展空间。

  六、新旧政策差异

  本办法为新出台政策,此前化州市未建立统一的“首席服务员”制度。相比以往分散的企业服务模式,本办法实现了三大突破:

  一是建立系统化服务体系,明确职责、流程、机制,实现服务规范化;

  二是推行“一对一”或“一对多”精准对接,实现服务精细化;

  三是强化闭环管理和考核评价,确保服务落地见效,切实提升企业获得感。

  七、政策生效时间

  本办法自发布之日起施行,“首席服务员”服务年限为一年,期满后可根据实际情况调整。

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