根据市委统一部署，2024年3月22日至6月30日，化州市委第三巡察组对市妇幼保健院党委进行了巡察。2024年8月14日，化州市委第三巡察组向市妇幼保健院党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改阶段性进展情况予以公布。

　　一、领导班子履行巡察整改主体责任情况

　　（一）提高政治站位，压实整改责任。市妇幼保健院领导班子深刻认识到巡察整改工作的重要性和紧迫性，将其作为推动医院高质量发展的重要契机。第一时间成立了以医院党委书记为组长，其他班子成员为副组长的巡察整改工作领导小组，明确责任分工，确保整改工作有序推进。领导小组先后召开8次会议，研究解决整改过程中的重点难点问题，为整改工作提供了坚强的组织保障。

　　（二）聚焦反馈问题，抓好整改落实。针对巡察反馈的问题，领导班子召开专题会议进行深入剖析，查找问题根源，制定了详细的整改方案。同时，建立了整改台账，对整改工作进行全程跟踪管理，确保整改工作按时间节点有序推进。

　　（三）强化成果运用，建立长效机制。市妇幼保健院党委注重整改成果的巩固和拓展，将整改工作与医院日常工作相结合，建立完善25项工作制度和优化服务流程，在抓好整改的同时举一反三避免同类问题发生，提升工作效率，确保整改成效得到巩固。

　　二、巡察整改任务落实情况

　　（一）关于党中央决策部署在基层落实情况方面

　　1.针对政治思想理论学习不深入的问题

　　（1）政治理论学习不扎实。一是增强学习意识。领导班子充分认识政治理论学习的重要性和紧迫性，将政治理论学习作为提升政治素质、增强工作能力的首要任务。二是精心制定学习计划。制定2025年党委理论学习中心组学习计划，将习近平总书记关于本系统本领域的重要讲话、指示批示以及相关中央重要会议精神，与履职相关的中央重要文件和法律法规作为必学内容。三是严格执行“第一议题”制度。巡察反馈以来，召开的29次党委会全部落实了“第一议题”制度。四是学习紧扣医疗领域重要论述。2024年9月26日党委理论学习中心组集中学习了全国卫生健康工作会议精神；2024年4月24日党委会第一议题学习了习近平总书记关于医疗领域的重要讲话精神、重要指示批示精神；2024年11月18日和2025年3月11日党委会第一议题学习了《习近平总书记关于健康中国的重要论述》。

　　（2）“第一议题”制度执行不严。一是印发《化州市妇幼保健院党委关于进一步规范执行“第一议题”制度的通知》，明确总体要求、细化学习内容、压实责任落实，促使“第一议题”学习常态化、规范化。二是严格落实“第一议题”制度。召开党委会前，党委办公室根据确定的“第一议题”内容至少提前1天通知党委委员。党委会坚持“传达学习+研讨部署”，每次学习结合医院实际工作开展研讨交流发言，研究提出贯彻落实的具体举措，做到用理论指导实际工作、推动工作发展。巡察反馈以来，召开的29次党委会全部落实“第一议题”制度。

　　（3）主题教育落实不严格。一是深化认识。分管领导对4名相关工作人员进行批评教育，强调要深刻认识主题教育和党史学习教育的重要意义和目标要求，要把学习教育贯穿始终，确保主题教育落到实处。二是经自查，“我为群众办实事”25项重点项目已全部办结。三是严抓落实。认真部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育，成立教育学习领导小组，由医院党委书记担任组长，负责统筹安排教育学习工作。精心制定学习教育计划，明确学习内容、时间节点与参与对象，计划涵盖集中学习、专题研讨、案例分析等多种形式，全面提升学习效果。设立教育学习领导小组办公室，对学习全过程进行跟踪监督与指导，及时掌握学习进展与成效，对学习不力的部门与个人进行督促整改，切实保障学习教育不走过场，取得实效。

　　2.针对意识形态工作不严不实的问题

　　（1）理论学习中心组台账资料缺失或学习内容不合逻辑。一是严批促改。2024年9月20日党委书记对负责台账整理的2名工作人员开展严肃批评教育。2024年9月25日分管领导与该2名人员开展谈话提醒，要求在今后的工作中务必以严谨细致的工作作风全力提升工作质量。二是加强培训。工作人员加强业务培训学习，提升业务水平。三是严审细核。定期对资料进行检查和审核，确保资料的准确性、完整性。2024年9月以来，没有发现台账缺失和学习资料不符情况。

　　（2）意识形态工作流于形式。一是加强理论学习。严格落实意识形态工作责任制，组织学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，传达学习党中央、省委、茂名市委和化州市委关于意识形态工作的各项决策部署，提升班子成员、干部职工对做好意识形态工作重要性的认识。二是严抓资料审核。加强对工作总结、上报资料的审核，不断提升工作人员业务能力和综合素养。重视调研和信息收集工作，确保总结、报告内容丰富、数据翔实、分析深入。三是规范资料整理。严格落实医院党委意识形态工作制度，按要求收集整理每项工作的会议通知、签到表、会议图片和会议记录等资料，分管领导定期督促检查，确保台账资料完整、规范、严谨。

　　3.针对履职尽责不力的问题

　　（1）制度建设流于形式

　　①制度照搬照抄。一是落实制度梳理。印发《关于修订完善医院规章制度的通知》，要求各科室对现有制度进行梳理，对不合理的制度进行重新修订和完善。二是严核制度修订。将制度提交院长办公会和党委会审核把关，共修订完善25项规章制度。三是组织院级和科级培训。2025年1月22日对全体医务人员进行医院感染控制制度培训，2025年2月14日和2月19日，儿童保健科和财务与资产部分别对科内人员进行制度培训，切实提高制度执行力。

　　②制度执行不严。一是重新修订《传染病自查制度》，至少每月自查两次，每月、季针对自查情况及报告管理情况进行分析，并形成质控报告向全院科室通报，以促进持续整改。二是严格执行《医院感染管理办法》《医院感染病例监测与报告制度》《医院感染相关不良事件报告制度》。专职人员在全院住院科室开展综合性监测及目标性监测，每月至少2次，及时发现可疑感染病例并督促临床医师开展相关菌属检验，以明确感染及来源，并对感染病例采取有效治疗措施，及时上报及登记。每月形成监测报告，每季度进行漏报分析。三是与各临床科室签订《医院感染防控目标责任书》，实行科室主任、护士长、科员三级责任管理，确保防控措施落实到位。四是定期对医院感染月质控、传染病防控季度考核制度的执行情况进行考核，并把考核结果纳入绩效考核，个人执行不力的情况纳入职称晋升考核。五是巡察反馈以来，传染病无漏报现象，医院感染不良事件登记资料齐全，医院感染病例及时报告及登记，病例菌属检验100%。

　　③医疗应急处理机制不健全。一是综合外科为新发展科室，实际开放床位20张，根据《二级妇幼保健院评审标准实施细则（2016年版）》，该科室床护比是1:0.4，已配备8名护士，能正常开展临床护理工作。二是严格执行《化州市妇幼保健院人员紧急替代制度》《化州市妇幼保健院岗位变更和管理制度》，病区内床位使用率125%以上，或病危患者超出8%～10%时，护士长向护理部申请，护理部调查核实后根据护理人员配置、工作量、工作强度、风险系数等评估后确保护理质量，合理调配机动库的护士实施支援。

　　（2）业务工作推进不力

　　①业务收入逐年下降。一是召开业务发展研讨工作会。2024年9月30日召开中层干部会议，深入剖析医院当前面临的突出问题，共同寻找有效的解决思路和举措，以提升医院的整体运营水平和服务质量。二是提升医疗服务能力。根据市场和患者需求，拓展中医、儿童康复、分娩门诊、导乐等新学科业务。加强人才培养，2024年医院先后共派出16名医护技术骨干到上级医院进修学习。三是加强特色服务宣传。利用医院微信公众号宣传推广医院服务项目和特色、发布医疗知识，吸引更多的患者前来就诊。四是提升医院形象。通过到基层、社区开展义诊活动，提升医院的社会形象。五是加强运行成本控制。通过降低药占比、耗材比，提升医院运营效率。2024年药占比、耗材比较2023年分别降低3.4%和14.4%。受医保政策和生育率下降的影响，医院的业务收入虽然减少，但业务量是增加的。2024年住院量、门诊量较2023年分别增加4.6%和2%。

　　②业务科室建设缺乏。一是根据《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》（国卫医发〔2018〕19号）指出，在保障医疗质量安全的前提下，医疗机构可以委托独立设置的医学检验实验室、病理诊断中心、医学影像诊断中心、医疗消毒供应中心或者有条件的其他医疗机构提供医学检验、病理诊断、医学影像、医疗消毒供应等服务。鉴于医院病理科服务能力不足，服务范畴难以满足临床业务需求，且人员和设备均处于短缺状态，在这种情况下，与第三方机构合作共建是得到政策支持的。这种合作使得病理报告的质量有了保障，满足了临床业务的需要，对临床科室的发展起到了促进作用。二是医院已停止聘请外院专家团队。三是加强人才队伍建设。2025年拟公开招聘综合外科医生3名，同时统筹医院外科执业资格的医生，增加综合外科的医师人数，形成三级查房制度，下级医生在上级医生指导下开展医疗工作，有计划培养外科医生，以保障科室的正常运作和患者的服务质量。

　　（3）外包服务缺乏监管。一是加强外包服务监管。已与第三方污水检测公司签订协议，安排技术人员每周到院进行检测，并反馈废水送样检测结果，实现污水监测报告周报、月报、季报的常态化管理，确保数据连续性和可追溯性，检测报告显示废水的pH值、悬浮物、化学需氧量均符合标准。污水检测报告台账由负责科室保管，避免出现台账缺失的现象。二是与第三方被服洗涤公司签订洗涤协议，洗涤公司每月提供分析检测报告，定期抽检复查被服洗涤情况，形成“自检+抽检”的闭环管理，降低临床感染风险。三是建立保安、保洁等外包服务人员档案，总务后勤保障部直接掌握人员数量、值班安排等核心信息，每月对外包服务人员进行考核，并将考核结果告知外包服务公司，对于考核不合格的人员，要求外包服务公司及时更换或培训，确保服务质量和安全。四是已更换病理性废物存放冰箱，建立清洁登记本，定期进行清理，护士长不定期督促检查。清洁登记与督查机制结合，推动医废暂存管理从“事后整改”转向“事前预防”。

　　4.针对医疗工作存在严重风险隐患的问题

　　（1）产后区高警示药品未区分保存，无警示标识。一是按要求把高警示药品放置专柜分区存放，在药物专柜醒目位置粘贴药物警示标识。二是完善产科药物管理制度，明确高警示药物的特殊管理要求，由专人管理、定期盘点，实行基数管理。三是组织科内人员进行高危药品管理规范培训，护士长不定期督促检查。

　　（2）医疗问题突出

　　①急诊出诊记录不完整或修改出诊时间。一是2024年9月11日对急诊科全体医护人员进行出诊记录规范培训，强调医疗记录的重要性，增强责任意识和法律意识。二是重新完善了出诊记录模板。三是科主任及护士长加强对出诊记录书写监督。每月对急诊出车记录进行检查和审核，发现问题及时纠正并追究相关人员的责任。经检查，2024年8月份以来出诊记录完整，无修改时间的现象。

　　②医护人员违反工作纪律、无故离岗等问题屡禁不止。一是2024年9月1日起医院启用人脸识别考勤管理系统，医院纪委采取不定期现场抽查与考勤管理系统数据相结合的方式开展监督。二是对违反工作纪律的18名人员进行全院通报批评、谈话提醒，要求作出书面检讨，对其中1名无故缺岗人员进行扣罚基础绩效奖金处理。

　　③投诉未及时进行全院通报和针对性培训。一是针对2024年7、8月份的投诉，已下发投诉通报并提出整改建议。二是向院内感染控制事务部、医务部、护理部、儿童保健科等科室下发整改通知书，责令科室进行整改，防止出现类似问题。三是2024年9月4日下发《关于印发〈医院工作纪律与处罚规定〉的通知》，形成制度管人、制度管事的良好局面。

　　④医疗纠纷处理不及时。一是强化教育培训。邀请省级专家开展培训1次，院内培训1次，通过开展医疗纠纷防范专题培训，提高医务人员医患沟通技巧和法律意识。二是提升专业技能。2024年共选派16名医务人员到上级医院进修学习，进修结束返院后开展院内培训和学术交流会，充分发挥“一人学习，多人受益”的作用，促进医疗技术水平的整体提高。三是加强医疗质量管理。医务部联合质控科、妇科对2024年上半年院内发生的医疗纠纷进行实际案例分析，总结经验教训，制定针对性的改进措施。四是加快推进案例处理。3宗案例其中1宗已判决，1宗不属于医疗事故，1宗未结案，由医调委进行调解。

　　（3）病历管理不严格

　　①未严格落实实名制挂号。线上挂号已实行实名制；线下窗口挂号存在非实名制的原因是部分特优对象（留守儿童、老人、急诊人员）无法核实身份或者暂无身份信息。

　　②病历复印信息填写不全。一是病案科工作人员认真指导群众填写病历复印申请表及复印登记表，避免出现漏填或填写错误的情况。二是复印登记表中的住院号由病案科工作人员填写，避免出现漏填，误填的现象。三是科室负责人每月进行定期检查，2024年9月以来没有错漏现象。

　　（二）关于群众身边不正之风和腐败问题方面

　　1.针对全面从严治党主体责任落实不够有力的问题。一是强化全面从严治党主体责任意识。党委会深入学习习近平总书记在二十届中央纪委三次全会、四次全会上重要讲话精神以及习近平总书记关于全面从严治党、关于加强党的纪律建设的重要论述，从政治和全局高度推进全面从严治党向纵深发展。二是医院党委切实履行管党治党主体责任。2024年10月14日和2025年1月27日党委会研究了全面从严治党工作。三是2024年9月12日，召开了“以案为鉴、以案促改”警示教育会，会上观看了警示教育片并通报了2020年以来医院发生的违纪违法案例。四是2024年11月27日召开了“以案促改”专题民主生活会。

　　2.针对重点领域廉政风险防范不足的问题

　　（1）招标采购不规范

　　①招标采购监督不力。一是岗位调整。2024年12月，将原招标采购科负责人调离岗位。二是加强监督关联公司参与同一项目报价，组织科内人员学习政府采购法、招标投标法、上级文件。三是询价公告中添加响应承诺函。四是各归口部门事前工作资料提交院长办公会议研讨决议。五是招标采购科做好事中采购询价、议价。六是事后工作由招标采购科、律师顾问、财务与资产部、纪检办公室、归口部门、分管领导、院长审议合同，验收阶段由招标采购科组织财务与资产部、纪检办公室、归口部门、申请科室、分管领导验收。七是纪检办公室全程监督采购项目，发现问题及时整改。

　　②采购议价执行不严。一是完善《化州市妇幼保健院招标采购管理工作制度》，明确采购议价的具体流程和工作重点，采购前充分调查市场行情，综合考虑质量、价格、服务等因素，严格遵循公平公正公开竞争原则，根据货比三家、质优价廉物美的要求开展议价。二是设立议价小组，成员由招标采购科、监督员、申请购置科室负责人和项目归口部门成员组成。议价小组中配置一名专职记录员，做好日常询价、议价记录工作。

　　③未按规定优先采购中选药品。一是对现有的药品采购流程进行全面审查，确保符合国家和地方关于优先采购中选药品的政策要求。二是2024年9月19日组织招标采购科、药剂科、设备科相关人员和2024年9月24日组织全院医务人员学习药品和医用耗材集中采购工作相关文件，提高对集采政策的理解，在工作中做到优先采购、使用集采中选的药品。三是根据中选药品的价格和质量优势，不断调整药品的使用结构，提高集采药品的占比，加强中选药品临床使用情况监测，确保中选药品优先使用。四是妇幼保健院为妇幼专科医院，主要为儿科、妇产科患者，国家集采药品目录的品种覆盖我院药品目录的品种数量较少。落实各项措施后，集采中选药品采购金额占全年药品总采购金额的比例不断提升，2022年使用中选药品的金额占比为6.56%，2023年为34.12%，2024年为41.19%。

　　④设备采购手续不合规。一是经自查发现，空调的实际购置审批时间分别为2021年5月和9月，而采购款于 2023年3月才予以支付。该空调用于新冠疫苗预防接种室以及一楼门诊输液大厅，系疫情期间的紧急采购。二是招标采购科对申请部门提交的购置物品审批表进行严格审核，查看内容是否按流程填写完整。若填写不完整，一律予以退回。三是严格按照招标采购制度，做到先审批后采购。2024年以来没有发生先采购后审批现象。

　　（2）滥发补助。一是财务人员深入学习《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》《违规发放津贴补贴行为处分规定》，切实增强政治意识、责任意识。二是2020年发放的平台信息录入补助已退回。三是2020年至2023年护士节、医师节发放补助已全部退回。四是制定了《化州市妇幼保健院补贴与津贴核发制度》，明确补助发放的标准、程序和责任，并严格执行。

　　（3）合作分成业务存在风险。一是制定了《化州市妇幼保健院与第三方检验机构合作管理办法》，对合作公司医疗安全质量进行监管，降低风险隐患。二是完善流程，签订协议前由科室提交上会申请，召开行政班子会、党委会对合作公司分成比例进行充分论证，论证通过后方签订合作协议。

　　（4）资金管理混乱

　　①贷款资金闲置。一是加强资金规划。医院党委加强对资金使用的规划和管理，充分考虑医院的实际需求、资金成本和资金利用效率；在制定资金计划时，充分调研和论证，确保计划的合理性和可行性。二是优化贷款结构。对于已经发生的贷款，根据实际情况进行优化调整以降低财务成本。三是提高资金使用效率。加强医院内部各部门之间的沟通与协作，确保资金能够按需流动并得到有效利用。四是制定《化州市妇幼保健院贷款管理制度》《化州市妇幼保健院内部资金使用监管制度》并严格执行。

  ②应收款长期未追缴。一是2024年9月14日向借款人发催款函，明确要求要在2024年10月前归还欠款。二是借款人于2024年10月30日提供当时所有参会费用单据按流程报销，并退回欠款。三是2024年9月14日向驻点村发催款函，2024年11月8日委托律师事务所发律师催款函。四是2024年11月20日医院党委书记、纪委书记，原驻村第一书记、财务与资产部负责人等一行到村委会协商无法归还借款事项。五是制定了《化州市妇幼保健院职工借款管理制度》《化州市妇幼保健院向外单位借款制度》并严格执行。

　　③大额提取备用金及大额现金支付。一是2020年12月现金支付罚没款是由于化州市财政非税账户无法进行对公转账，出纳提取现金在银行柜台完成缴交后才能获取《广东省非税收入（电子）票据》。二是制定《化州市妇幼保健院内部资金使用监管制度》《化州市妇幼保健院备用金管理制度》《化州市妇幼保健院现金管理制度》《化州市妇幼保健院资金管理制度》，加强财务管理与内部控制，确保备用金的合理、规范使用，防范资金风险。

　　（5）药品出入库及固定资产管理不严

　　①药品出入库明细表缺签名。一是对相关人员进行了培训和签名的重要性教育，强化执行管理规定。二是对入库明细表和出库单进行了抽查，没有不签名情况。

　　②报废医疗设备及办公物品未在财务会计账反映固定资产减少。一是严格执行固定资产报废资产流程。二是同步进行账务处理，规范会计分录。三是调整财务会计账，编制会计分录，借：固定资产，贷：以前年度损益调整。

　　（6）会计科目登记不规范。一是纠正代扣缴社保费和住房公积金的登记错误。对已经错登记为“其他应付款”科目的代扣缴社保费和住房公积金，按照会计准则和制度规定，记入到“应付职工薪酬”科目当中。二是调整会计科目，将原本错误登记在“业务活动费用-资本性支出-办公设备购置”科目，调整至“固定资产”科目。三是根据设备的预计使用寿命和残值率，合理确定折旧年限和折旧方法，并在未来的会计期间内逐步摊销折旧费用。根据调整后的会计科目和金额，调整如下相应的会计分录：借：固定资产，贷：以前年度损益调整。

　　3.针对违反中央八项规定精神的问题。一是制定《化州市妇幼保健院公务接待管理制度》，规范公务接待工作。二是对2024年以来公务接待用餐进行自查自纠。经自查，无发现超标准接待情况。三是组织办公室人员学习《化州市党政机关国内公务接待管理办法》《化州市妇幼保健院公务接待管理制度》，严格按照公务接待标准进行接待。四是严格追究责任，由主职领导对5名相关人员进行谈话提醒，要求今后必须严格按照公务接待制度开展接待。

　　4.针对为民服务意识不强的问题

　　（1）解决群众就医停车难问题

　　整改情况：一是向上级反映“停车难”问题，提交《关于规划市妇幼保健院四周停车位的申请》，竭力争取上级支持。二是重新规划医院周边摩托车、小车的停车位，安排保安加强巡查，及时处理乱摆且长期停放的“僵尸车”，引导就医车辆有序规范停放。三是清理单位负一楼的僵尸车及电动车，腾出空间以供病人家属停放摩托车。四是租赁单位旁边800平方的空地，供患者停放车辆。五是启动医院整体搬迁项目，地块总面积约60亩，项目建成后可有效缓解停车难问题。

　　（2）住院病人需到院外复印身份证。2024年9月3日文印室搬至收款室，由收款室统一为住院病人复印身份证，保证24小时提供复印服务。

　　（三）关于基层党组织和党员队伍建设方面

　　1.针对班子建设力度不够的问题

　　（1）班子自身建设不足。一是党委会、党委理论学习中心组重点学习习近平总书记关于加强党的政治建设重要论述。二是2024年9月14日召开巡察整改专题民主生活会和2025年1月26日召开2024年度民主生活会，全体班子成员根据要求深入检视差距不足，深刻进行剖析，严肃开展批评和自我批评，不断促进班子团结。三是坚持民主集中制，每个班子成员根据集体的决定和分工，履行职责，关心全局，积极参与集体领导。四是开展谈心谈话。主职与班子谈，班子之间互相谈，通过沟通谈话，增进班子之间的信任。

　　（2）党委领导下的院长负责制执行不严。一是严格执行党委领导下的院长负责制，制定了《化州市妇幼保健院党委会议议事规则》《化州市妇幼保健院党委书记和院长定期沟通制度》。二是严格执行议事规定，确保各类议事决策会议程序规范、议题明确。重要行政、业务工作会议议题经院长办公会研究，再移交党委会讨论。

　　（3）“三重一大”事项规避监管。一是党委会集体研究决定“三重一大”事项前填报《“三重一大”事项报告表》并提交该事项相关资料，对拟实施的“三重一大”事项报派驻纪检监察组登记备案。二是召开会议研究“三重一大”事项，提前1天通知纪检监察组参会。三是巡察反馈以来，共召开5次“三重一大”会议，均在会前向纪检监察组报备，并在会后报送会议记录。四是由医院纪委负责对“三重一大”事项进行监督。五是通过医院微信公众号、公开栏等渠道，及时公开相关信息，接受职工和群众的监督。

　　（4）未严格执行谈心谈话制度。一是严格执行谈心谈话制度。2024年8月以来共开展一对一谈心谈话共179人次。二是指定党委办公室专门负责收集、整理和保管谈心谈话记录。对记录的内容进行规范，确保记录完整、准确，能够真实反映谈心谈话的过程和结果。

　　2.针对选人用人及干部管理有欠缺的问题

　　（1）队伍建设不力。一是自查中层队伍配备情况。对空缺的内设机构正职选拔问题已于2024年9月11日向卫健局提交沟通意见。按照干部管理权限，待卫健局配备医院内设管理机构正职后，再启动业务机构的中层干部选拔程序。二是已启动内设管理机构正职选拔任用程序。三是“三定方案”核定业务机构72个，但实际开展业务的机构仅有29 个情况说明：“三定方案”是基于医院未来十年的发展规划制定的。仅有29个业务机构开展业务，原因在于其余机构目前尚未满足开科条件。这些未开展业务的机构，或是在人员配备上未达到要求，或是在相关设施设备的筹备上还不完善，或是相关的技术和服务能力尚未成熟，从而导致暂时无法投入运营。四是加强组织人力资源部工作人员的业务学习,规范开展干部选拔任用程序。2024年10月15日，组织人力资源部人员认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《化州市医疗卫生单位干部选拔任用管理办法》《化州市妇幼保健院中层干部选拔任用制度》等文件。五是严格执行医院中层干部选拔制度，公开应推荐干部的任职条件和选拔程序，严格执行选拔任用程序。六是组织考察谈话成立专门的考察组，考察时同考察对象进行单独面谈，制定科学的评价指标和方法，全面、客观、公正地评价候选人的综合素质和工作能力。七是严格按要求实行任前公示，公示时间从发布公示的第二天算起，不少于五个工作日，接受群众的监督和举报。

　　（2）出国（境）证照管理不严。一是对干部职工加强教育，提高思想认识。2024年9月24日对迟交出入境证件的两位职工进行了批评教育。二是规范程序，健全制度。制定了《化州市妇幼保健院出国（境）管理办法》，明确各环节负责人在出国（境）证照管理工作中的具体职责，构建严密的责任体系。

　　3.针对党建引领工作存在薄弱环节的问题

　　（1）党建引领意识不强。一是积极与上级加强沟通，完善党委架构和支部换届选举工作。二是加强党员队伍建设，重点从临床一线、业务骨干中发展新党员，目前共有6名入党积极分子，其中4名为临床一线医务人员。

　　（2）党内政治生活不严肃。一是开展严肃的批评教育。党委书记分别对行政、临床支部书记进行了深入且严肃的谈心谈话，明确指出问题的严重性，督促其加强对支部工作的管理，提高对“三会一课”制度的重视程度。二是强化监督检查。党委办公室每季度对行政支部、临床支部“三会一课”制度的执行情况进行督查。经检查，自2024年8月以来，各支部严格执行“三会一课”制度，会议记录完整规范。

　　（3）发展党员不规范。一是分管领导对党委办公室负责人、党支部委员进行谈话提醒。二是加强业务学习。组织有关人员集中学习《中国共产党发展党员工作细则》《茂名市发展党员工作手册》，对党员发展流程进行深入学习。三是要求入党申请人在入党申请书中说明受政务警告处分后的表现情况。四是加强对入党申请书审核，并要在谈话记录及支委会记录上如实记录受处分后的表现情况，按照发展党员要求，严格审查，确保发展党员工作规范、严谨。 

　　（四）关于巡察整改和成果运用方面

　　1.针对“三重一大”制度依然执行不到位的问题。召开“三重一大”会议前，先由党委办公室整理会议议题，提交党委班子进行会前酝酿，会上集体讨论，党委班子成员对决策事项逐个明确表态及说明理由，讨论过程形成会议记录，严格落实党委书记末位表态制。

　　2.针对党建工作依然没有专题研究的问题。2024年11月27日和2025年1月10日的党委会议专门对医院党建工作进行了深入研讨，明确了各项党建工作的重点和方向，有力推动了党建工作的落实。

　　3.针对“三会一课”依然记录不规范的问题。一是对各支部委员进行业务培训，详细讲解“三会一课”记录的规范要求和标准格式，提升其记录能力和业务水平。二是党委办公室每季度对各支部“三会一课”记录情况进行指导督查。2024年9月19日和2025年1月10日党委办公室对行政、临床支部“三会一课”记录进行检查，记录符合规范要求。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0668-7236133；邮政地址：化州市河西街道办北岸安庆路五横巷1号；电子邮箱hzsfybjydb@163.com。

中共化州市妇幼保健院委员会

2025年3月31日